Herramientas de evaluación de riesgos más utilizadas
Hay cuatro comúnmente utilizados. Evaluación de riesgos herramientas en diferentes negocios. Todos ellos se utilizan con frecuencia y son fácilmente aplicables a diferentes situaciones. Estas herramientas son:
- Matriz de riesgo
- Análisis modal de fallas y efectos (FMEA)
- Árbol de decisión
- Modelo de pajarita
Matriz de riesgo
Probabilidad | Muy probable | Probable | Improbable | Altamente improbable | |
Consecuencias | Fatalidad | Alto | Alto | Alto | Medio |
Lesiones mayores | Alto | Alto | Medio | Medio | |
Lesiones leves | Alto | Medio | Medio | Bajo | |
Lesiones insignificantes | Medio | Medio | Bajo | Bajo |
A matriz de riesgo Es una representación visual de los riesgos dispuestos en un diagrama o tabla, de ahí su nombre alternativo como diagrama de riesgos. Aquí, los riesgos se dividen y clasifican según su probabilidad de ocurrir y sus efectos o impacto. A menudo se utiliza una matriz de riesgos para ayudar a priorizar qué riesgo abordar primero, qué medidas de seguridad y planes de mitigación de riesgos tomar y cómo se debe realizar una determinada tarea. Las matrices de riesgos pueden tener cualquier tamaño y número de columnas y filas, según el proyecto y los riesgos que se estén discutiendo.
AMEF
El Análisis modal de fallas y efectos (FMEA) rLa herramienta de evaluación de riesgos fue descubierta por primera vez en la década de 1940 por el ejército de EE. UU. para identificar todos los posibles problemas o fallas en un diseño, proceso, producto y servicio. Esta herramienta se suele utilizar durante la etapa de diseño o propuesta de un producto o servicio para estudiar activamente posibles riesgos y descubrir sus efectos. FMEA tiene dos partes:
- Modos de falla: las fallas, los problemas y las cuestiones que ocurren
- Análisis de efectos: el análisis de los efectos de las fallas.
Árbol de decisión
Herramienta de evaluación de riesgos: árbol de decisiones
La herramienta de evaluación de riesgos del árbol de decisiones funciona proporcionando a los gerentes de proyectos una plantilla para calcular y visualizar los valores de diferentes resultados y la probabilidad de lograrlos. En algunos casos, también se suele utilizar un árbol de decisiones para ayudar calcular el valor de un proyecto, producto o servicio.
Para utilizar esta herramienta, se comienza con un elemento, producto o servicio que se desea evaluar y luego se crean diferentes ramas con diferentes objetivos. Cuando se lleva a cabo, el producto final parece un diagrama de flujo similar a un árbol con diferentes ramas, de ahí el nombre.
Modelo de pajarita
Herramienta de evaluación de riesgos: modelo Bowtie
El Modelo de pajarita evaluar riesgosLa herramienta de análisis tiene como objetivo mostrar los vínculos causales entre diferentes fuentes de riesgos y sus consecuencias. El lado izquierdo del diagrama muestra las causas del riesgo, el derecho muestra sus resultados potenciales y luego ambos lados se encuentran en el medio con un único riesgo llamado «Evento». Los lados izquierdo y derecho del Evento son más grandes y más amplios, ya que muchas fuentes pueden tener diferentes consecuencias, pero aun así estar centradas en torno a un riesgo. Cuando se saca, el modelo empieza a parecerse a una pajarita.
Usos
Las herramientas de evaluación de riesgos son una parte esencial de la realización de tareas de evaluación y gestión de riesgos. No sólo facilitan las evaluaciones de riesgos, sino que también ayudan a poner los diferentes riesgos en perspectiva y ayudan a crear mejores planes de contingencia.
Algunas cosas Las herramientas de evaluación de riesgos que pueden ayudar son:
- Crear y difundir conciencia sobre los diferentes peligros y riesgos.
- Identificar quiénes tienen mayor riesgo de encontrarse o sufrir determinados riesgos
- Determinar qué medidas y programas de control se requieren para qué riesgos y qué es necesario cambiar en las reglas existentes.
- Prevenir y mitigar lesiones, muertes y enfermedades.
- Cumplir con los requisitos legales sobre ciertas tareas específicas de la industria cuando corresponda.