¿Qué es la construcción comercial? | Cultura de seguridad

¿En qué se diferencia la construcción comercial de la construcción residencial?

Aunque la construcción comercial y residencial está bajo el paraguas de la construcción privada, existen diferencias clave en cuanto a financiamiento, tamaño del sitio y requisitos de equipo. A continuación se detallan los diferenciadores clave entre construcción comercial y residencial:

Construcción Comercial

  • Los proyectos son generalmente de mayor escala que los proyectos de construcción residencial.
  • La inversión y los préstamos privados suelen financiar proyectos de construcción comerciales.
  • El sitio de construcción suele ser más extenso que un sitio de construcción residencial.
  • Los proyectos de construcción comercial a menudo requieren equipos especializados que no se utilizan comúnmente en la construcción residencial.

Construcción residencial

  • La inversión privada y las hipotecas suelen financiar proyectos de construcción residencial.
  • El sitio de construcción suele ser más pequeño que un sitio de construcción comercial.
  • Los proyectos de construcción residencial generalmente no requieren equipo especializado.

8 tipos comunes de proyectos de construcción comercial

La construcción comercial implica una amplia gama de proyectos. Las siguientes son algunas de las tareas de construcción comercial más frecuentes.

8 tipos comunes de proyectos de construcción comercial

8 tipos comunes de proyectos de construcción comercial | Cultura de seguridad

  1. Restaurantes
  2. Instalaciones medicas
  3. Tiendas minoristas y de comestibles
  4. Centros comerciales
  5. Alojamientos como hoteles, apartamentos, etc.
  6. Estructuras industriales como fábricas, almacenes.
  7. Edificios institucionales como escuelas secundarias, universidades.
  8. Instalaciones deportivas

Niveles de construcción comercial

Los proyectos de construcción para empresas pueden variar, desde pequeños ejemplos como restaurantes familiares hasta estructuras de oficinas de tamaño mediano y grandes rascacielos que se encuentran en áreas metropolitanas.

Proyectos de construcción a pequeña escala

Generalmente, la construcción a pequeña escala implica renovaciones, reparaciones o ampliaciones que no alteran significativamente la huella de un edificio. Por lo general, estos proyectos tardan menos en completarse que las construcciones de tamaño mediano o grande y requieren menos equipos y personal.

Ejemplos

  • Instalar ventanas, puertas o techos nuevos
  • Renovaciones o remodelaciones interiores de oficinas.
  • Actualización o instalación del sistema HVAC

Proyectos de construcción de mediana escala

La construcción a mediana escala implica modernizar, ampliar y comenzar desde cero. Los proyectos son más complejos que los proyectos de pequeña escala, como agregar un piso a un edificio. Implica que los proyectos pueden necesitar varios meses o incluso un año para completarse.

Ejemplos

  • Edificios para empresas como oficinas medianas, hoteles o instalaciones médicas.
  • Construcción de una nueva ala para una estructura existente

Proyectos de construcción a gran escala

La construcción a gran escala es cualquier proyecto que cambia significativamente la huella de un edificio o crea una estructura completamente nueva. Estos trabajos son mucho más complejos que los proyectos pequeños o medianos y a menudo tardan años en finalizar. No sólo llevan más tiempo, sino que también requieren equipo más especializado y un alto nivel de coordinación entre los distintos equipos.

Ejemplos

  • Edificios para empresas como grandes oficinas, rascacielos o centros comerciales.
  • Proyectos de infraestructura como aeropuertos o puentes.

Cómo completar un proyecto de construcción de un edificio comercial

La construcción exitosa de un edificio comercial requiere varios pasos. A continuación se muestra un desglose de alto nivel del proceso:

Paso 1: la fase de desarrollo y planificación

Esta etapa comienza antes de que se autorice un proyecto y comience cualquier planificación. La etapa de diseño inicial suele consistir en tres pasos distintos:

  • Programación y Viabilidad – El equipo de planificación describe los objetivos y metas del proyecto a través de un estudio de viabilidad o caso de negocio. Este paso determina el tamaño del edificio, cuánto espacio necesitará y cuántas habitaciones necesitará. Un Documento Inicial del Proyecto (PID) describe estas decisiones.
  • Diseño esquemático – Luego, el equipo produce un boceto que muestra el espacio, los materiales, los colores y las texturas. Estos datos se utilizarán durante el desarrollo del diseño para investigar cualquier equipo o material necesario.
  • Documentos del contrato –Los dibujos y especificaciones finales se encuentran en estos archivos. Los postores utilizan estos documentos para colaborar en el trabajo.

Desafíos comunes

La falta de comunicación es la barrera más importante para lograr que un proyecto tenga el pie derecho. Para elaborar el diseño adecuado, los directores de proyecto deben mantenerse en contacto con el cliente, el diseñador, el arquitecto, los proveedores y los ingenieros. Sin un canal de comunicación confiable, esto es prácticamente imposible.

La falta de objetivos claros es otro problema importante al inicio de la gestión de proyectos de construcción comercial. A veces, las partes interesadas del proyecto no saben exactamente lo que quieren o no pueden ponerse de acuerdo sobre los materiales. Es difícil manejar un proyecto si los objetivos no son evidentes.

Paso 2: la fase previa a la construcción

Una vez finalizado el proceso de licitación, se selecciona un contratista para iniciar el proceso de construcción. Es necesario formar un equipo de proyecto antes de «iniciar la construcción», como dice la industria. Una unidad típica consta de los siguientes miembros:

  • Gerente de proyecto
  • Administrador de contratos
  • Ingeniero de campo
  • Superintendente
  • Gerente de Seguridad y Salud

La siguiente tarea del equipo del proyecto es leer el sitio de construcción antes de comenzar cualquier trabajo. Podría implicar ocuparse de cuestiones ambientales, como las pruebas de suelo. Las autoridades de la ciudad revisarán todos los planes de construcción y los resultados después de la inspección del sitio.

Después de finalizar el plan estratégico y el presupuesto, el equipo del proyecto comienza a reunir mano de obra y recursos. Incluye diseñadores, arquitectos, ingenieros y otros profesionales necesarios para llevar el proyecto a buen término.

Desafíos comunes

Muchas variables pueden pasar desapercibidas cuando no hay una idea clara de cómo será el proyecto, el proceso involucrado o la fecha de finalización. Una planificación insuficiente con antelación puede generar falsas expectativas por parte del cliente. Cuando el proyecto está en marcha, una preparación inadecuada aumenta el peligro de que surjan problemas y dificulta la gestión de riesgos.
Hay varias cuestiones legales, permisos y códigos de construcción a considerar durante la fase previa a la construcción. Sin una gestión cuidadosa de la documentación, el almacenamiento y control de la misma puede convertirse en otro problema.

Paso 3: la fase de adquisiciones

Esta fase implica ordenar, comprar o alquilar materiales, herramientas y servicios. Esta etapa de construcción puede plantear más o menos desafíos dependiendo del alcance del proyecto, los recursos disponibles y la fecha de inicio.

Desafíos comunes

La comunicación clara es clave para el éxito en esta fase. Sin él, es posible que el cliente no hubiera definido bien sus expectativas, el contratista podría enfrentar retrasos en el envío o recibir el producto equivocado, y los gerentes de proyecto podrían encontrarse en un aprieto. Ya sea un proyecto pequeño como redecorar una sala de estar o algo mucho más grande, como construir un nuevo club de golf, el proyecto está en riesgo si la información no es transparente y completa.

Si su personal no puede comunicarse de manera efectiva sobre compras y gestión de inventario, es posible que gasten de más, realicen compras dobles o compren artículos innecesarios para el proyecto. Puede generar costos de reemplazo aún más elevados y pérdida de tiempo.

Paso 4: la fase de construcción

Todo el esfuerzo que usted y su equipo pusieron durante las etapas de planificación dará sus frutos ahora. Antes de que comience cualquier construcción, el director del proyecto, los equipos de diseño e ingeniería ya han trabajado arduamente para preparar el proyecto para el éxito. Durante la construcción, el control recae en los contratistas y subcontratistas.
El director de obra y el contratista llevarán el proyecto desde el inicio hasta su finalización como centro de comunicaciones. Las inspecciones de control de calidad, las solicitudes de información (RFI) y las presentaciones técnicas son evaluadas y aprobadas por el arquitecto, los ingenieros y el director del proyecto. El contratista debe completar el proyecto a tiempo.

Desafíos comunes

La construcción debería ir bien si el equipo del proyecto ha completado completa y correctamente las fases de planificación y preconstrucción. Sin embargo, incluso con una preparación adecuada, existen obstáculos. La programación mal etiquetada es un problema importante para la fase de construcción.

Desafortunadamente, una mala programación es muy común en esta etapa del juego. Esto sucede porque la mayor parte de la construcción física se realiza de forma lineal, lo que significa que un equipo de construcción no puede seguir adelante con su parte del proyecto hasta que otro equipo termine la suya. Y para colmo, cada trabajador suele tener su horario. Una falta de La coordinación deja a los miembros de la tripulación ocupados adivinando qué hacer cada día. Una mala planificación y programación conducen inevitablemente a retrasos y costosos sobrecostos presupuestarios en el futuro.

En esta etapa, es posible que tenga dificultades con la comunicación o que falten datos. Varias cosas pueden salir mal durante el proceso de construcción. Por ejemplo, es posible que se pierdan facturas o listas de inventario, que las modificaciones de diseño o los planos no lleguen a todos los que los necesitan y que se produzcan retrasos. El software adecuado puede resolver todos estos problemas.

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Paso 5: la fase posterior a la construcción

Una vez finalizada la construcción en el lugar de trabajo, comenzará la fase de cierre del proyecto. El cierre de un proyecto implica más que simplemente terminar la lista de tareas pendientes. Desactivar activos, devolver equipos alquilados, limpiar el lugar de trabajo y permitir que los subcontratistas se dirijan a otra parte son pasos esenciales antes de pasar al siguiente proyecto.

Una revisión posterior al proyecto es beneficiosa para detectar tareas incompletas, analizar dificultades y consolidar una lista de sugerencias para el futuro. Es útil desde la perspectiva de la gestión de proyectos.

Desafíos comunes

Cuando se completa el cierre, es hora de limpiar todo el equipo y el personal. Esta fase es crucial ya que te permite evitar costosos retrasos gestionando todo de forma eficaz.
Entregar toda la documentación requerida para un proyecto de construcción al propietario es una de las responsabilidades finales del equipo de gestión del proyecto. La gestión de documentos en papel puede generar diversos problemas y lagunas en la documentación, por lo que utilizar software para gestionar este proceso es fundamental para el éxito.

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