¿Trabajar con seguridad te hace perder el ritmo?

seguridad en el trabajo en altura

En resumen, la respuesta a la pregunta que se plantea en el título de este artículo, “¿Trabajar de manera segura te hace perder el ritmo?”, es, muy probablemente, “Sí”. Sin embargo, si se hace de manera adecuada, reducir el ritmo en ciertas etapas puede aumentar tu eficiencia –y, por lo tanto, tu “velocidad”– en otras etapas. La pregunta que deberías hacerte, entonces, es: “¿Cómo y cuándo deberíamos reducir el ritmo para garantizar que la seguridad tenga el menor efecto posible en el cronograma general del proyecto/proceso?”

Antes

Disminuir la velocidad antes de comenzar a trabajar es algo que se necesita desesperadamente en trabajos sensibles en materia de seguridad.

Cuando uno se apresura a emprender un trabajo, es probable que se pasen por alto los peligros. La seguridad debería tenerse en cuenta en las etapas de planificación de cualquier proyecto, pero a menudo no se hace. Muchas veces, no se la tiene en cuenta hasta que los trabajadores ya están en el terreno y ya están en peligro. Si no se ha evaluado en ese momento, es posible que ni siquiera se la tenga en cuenta. Los trabajadores procederán según las instrucciones, con o sin el equipo adecuado. La dirección se mostrará reacia a hacer algo que afecte al cronograma. El mejor momento para dar un paso atrás y considerar la seguridad es antes de que comience el trabajo.

La reducción del ritmo de trabajo y la consideración de la seguridad antes de comenzar un trabajo deben realizarse mediante reuniones de planificación del proyecto, revisión de planos y análisis de riesgos del trabajo que la empresa pretende realizar. De manera similar, en un entorno de fabricación, una intervención temprana en materia de seguridad puede consistir en una revisión de los procedimientos operativos estándar (SOP). Antes de comenzar un proyecto es un momento excelente para asegurarse de que todos los SOP tengan en cuenta la seguridad de los empleados o en el diseño de los equipos si se va a fabricar un equipo personalizado. Existen muchas oportunidades para involucrar al equipo de seguridad en este paso del proceso.

Otro aspecto fundamental de reducir la velocidad antes de comenzar a trabajar es asegurarse de que todos los empleados tengan la capacitación necesaria para realizar el trabajo de manera segura y exitosa. A menudo, los trabajadores se ven arrojados a situaciones sin ninguna instrucción formal sobre cómo realizar sus tareas, y mucho menos instrucción sobre prácticas laborales seguras. La OSHA no solo exige capacitación en determinadas circunstancias, sino que la falta de capacitación es una de las causas principales más comunes de lesiones y otros incidentes. La lógica dicta que también sería una de las formas más efectivas de prevenir lesiones e incidentes.

Durante

Si su estrategia de seguridad planificada es simplemente detenerse y solucionar los problemas en el campo o en la planta de producción a medida que los encuentre, puede estar casi seguro de que ocurrirán lesiones y otros incidentes. Los accidentes casi fatales se convertirán en lesiones. Si continúa por ese camino, las lesiones se convertirán en lesiones con pérdida de tiempo. Con el tiempo, sin un cambio de estrategia, las lesiones con pérdida de tiempo podrían convertirse en muertes.

Por supuesto, si no se planifica la seguridad, se puede llegar a una amputación o a la muerte sin ningún antecedente. Considere este enfoque como un enfoque de ensayo y error, un enfoque de «veamos qué pasa». Cuando lo plantea de esa manera, ¿parece una buena idea? Nada de esto quiere decir que no deba detener el trabajo y revisar sus procedimientos de seguridad cuando encuentre algo incorrecto o experimente un incidente.

Por supuesto que deberías hacerlo. Siempre habrá errores y no aprender de ellos es repetirlos una y otra vez. Pero no deberíamos ser confiando en detener el trabajo cuando encontremos problemas o cuando tengamos incidentes como nuestro principal enfoque de seguridad.

Después

Una vez que terminamos un proyecto o tenemos un proceso en marcha, sería fácil apresurarse a pasar al siguiente, sin tener en cuenta todo lo que ocurrió en este. Bueno, fue un éxito, ¿no? Incluso si no lo fue, esos problemas tenían que ver con ese proyecto o proceso, no con el próximo. Esta es una línea de pensamiento aterradora. Ningún proyecto o proceso existe en el vacío. Lo que experimentas en uno, es probable que lo experimentes en otro. Cada proyecto, exitoso o plagado de problemas, debe revisarse y analizarse. Por necesidad, debemos determinar qué es necesario cambiar, si es que hay que cambiar algo.

¿Tuvo éxito (o no tuvo lesiones) por accidente o por diseño? ¿Fue su enfoque de seguridad proactivo el que descubrió problemas potenciales antes de que se convirtieran en un peligro real, o sus trabajadores tuvieron mucha suerte? Si tuvo lesiones e incidentes, ¿qué aprendió que podría ser útil en la planificación futura? ¿Qué procedimientos deben ajustarse? ¿Qué equipo debe cambiarse? ¿Qué capacitación se necesita antes de comenzar de nuevo? Aprender de nuestras experiencias es lo que nos ayuda a mejorar cada vez.

Conclusión

Sí, es probable que la seguridad te haga bajar el ritmo, pero, de hecho, esto es algo bueno. Es ingenuo pensar que los horarios y otras presiones no te impiden bajar el ritmo cuando lo necesites, por un tiempo ilimitado. Está claro que detenerte solo durante el trabajo es lo que más afectará a tu cronograma.

¿Qué sucedería si el departamento de seguridad revisara los planos de su proyecto? Podría encargar el equipo de protección contra caídas adecuado mientras se lleva a cabo el resto de la planificación. ¿No afectaría eso a su cronograma menos que si se encontrara con que sus equipos ya movilizados se paralizaran? No puede reiniciar el trabajo hasta que revise la situación, compre el equipo necesario y capacite a su personal sobre cómo usarlo. ¿El diseño que elimina un peligro le costaría menos tiempo y dinero (así como vidas humanas) que darse cuenta del problema recién después de que se haya producido una fatalidad? Sin duda. Detenerse durante El trabajo solo debe utilizarse en combinación con paradas para planificar antes de comenzar un trabajo y paradas para revisar una vez finalizado el trabajo. Cuanto más haga estas dos últimas cosas, más minimizará la cantidad de veces que necesitará reducir la velocidad una vez que haya comenzado el trabajo.

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