Liderazgo en seguridad: creación de una cultura de seguridad

El liderazgo en seguridad también implica brindar capacitación y recursos a los empleados para que puedan trabajar de manera segura y confiada en sus trabajos. Al invertir en la seguridad de los empleados, las organizaciones pueden crear un entorno de trabajo más seguro al tiempo que aumentan la productividad y reducen los costos asociados con accidentes o lesiones.

Líderes de seguridad versus gerentes de seguridad

Tanto los líderes de seguridad como los gerentes de seguridad desempeñan papeles esenciales para garantizar la seguridad en el lugar de trabajo, pero tienen enfoques diferentes. Los líderes de seguridad son proactivos a la hora de identificar riesgos potenciales y tomar medidas para prevenirlos. Por el contrario, los gerentes de seguridad tienden a centrarse en el cumplimiento de las regulaciones y en responder a los incidentes posteriores.

Un líder de seguridad promueve activamente una cultura de seguridad dentro de su organización. Van más allá de simplemente hacer cumplir políticas y procedimientos: crean un entorno donde la seguridad es un valor fundamental arraigado en la cultura de la empresa. Los líderes de seguridad buscan constantemente formas de mejorar los protocolos de seguridad y mitigar los peligros potenciales antes de que ocurran accidentes.

Por otro lado, los gerentes de seguridad son responsables de garantizar que la empresa cumpla con diversas leyes de seguridad y salud ocupacional. Supervisan las actividades en el lugar de trabajo para garantizar que los trabajadores sigan los protocolos establecidos, investiguen cualquier incidente o accidente y documenten cualquier violación de las políticas de seguridad.

Los 4 objetivos del liderazgo en seguridad

Establecer y mantener una cultura de seguridad positiva dentro de su organización es crucial para un liderazgo en seguridad eficaz. Si bien los factores externos pueden influir en su progreso, priorizar los factores que están bajo su control le ayudará a alcanzar sus objetivos de seguridad.

A continuación se detallan los cuatro objetivos principales en los que debe centrarse como líder en seguridad:

La confianza es fundamental para un liderazgo eficaz en seguridad. Ganarse la confianza de los ejecutivos de su empresa es crucial para obtener fondos y recibir la aprobación de las políticas de la empresa. Además, cuando no hay confianza, los empleados tienen una menor tendencia a cumplir con instrucciones o procedimientos. La confianza de las personas dentro de un grupo es esencial para lograr los objetivos de liderazgo en seguridad e implementar iniciativas.

  • Mantener las políticas regulatorias

Los líderes de seguridad funcionan como encargados de hacer cumplir las regulaciones a menor escala, similar a los agentes de la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional (OSHA). Son responsables de garantizar que la empresa cumpla con las leyes de seguridad laboral en todos los niveles y de tomar medidas proactivas para prevenir incidentes. Una de las responsabilidades incluye investigar accidentes y riesgos para la salud y la seguridad para minimizar la posible responsabilidad de la empresa.

  • Mejorar la resiliencia empresarial

Un objetivo fundamental del liderazgo en seguridad es recuperarse y potencialmente mejorar los resultados después de un suceso significativo. Porque cuanto más dure el estancamiento o la dificultad del negocio, mayor será la probabilidad de que continúen los daños o los riesgos posteriores. Se deben hacer esfuerzos para mejorar la resiliencia de la empresa para minimizar el impacto de los incidentes en los empleados y las operaciones comerciales.

El objetivo principal del liderazgo en seguridad es garantizar el bienestar de los empleados y prevenir cualquier posible daño. Las decisiones se toman para proteger el bienestar de los empleados y prevenir lesiones o enfermedades indebidas. Como líder de seguridad, usted aboga por políticas, equipos y esfuerzos para crear un ambiente de trabajo seguro y permitir que los empleados realicen sus tareas.

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Cómo ser un líder de seguridad eficaz

Para ser un líder de seguridad eficaz, debe tener las habilidades y el conocimiento para liderar con integridad. El liderazgo en la industria de la seguridad requiere centrarse en el conocimiento técnico y la perspicacia organizacional. Debe proporcionar dirección e instrucción claras a todas las partes interesadas y fomentar la colaboración entre los miembros del equipo.

A continuación se ofrecen algunos consejos para ser un líder de seguridad exitoso:

  • Esté orientado al crecimiento, no a la culpa

Es fundamental centrarse en el aprendizaje y el crecimiento personal resultante de los accidentes. Despedir a un empleado después de una infracción de seguridad puede parecer una solución rápida, pero podría poner en peligro la confianza y la moral de los empleados sin una investigación adecuada.

Utilizar los incidentes como oportunidades de aprendizaje puede resultar valioso cuando se aborda con transparencia y cooperación. Para evitar que problemas similares ocurran en el futuro es necesario investigar y adaptar los procedimientos. Establecerá una cultura de seguridad basada en la positividad en lugar de utilizar el miedo para prevenir daños.

A continuación se muestran algunas formas de establecer un lugar de trabajo que priorice las prácticas seguras:

  • Asegúrese de que el equipo de seguridad y el equipo de protección personal (EPP) sean fácilmente accesibles y se inspeccionen periódicamente para detectar daños.
  • Demuestre o realice simulacros sobre los procedimientos necesarios con frecuencia y explique las políticas de seguridad de una manera fácil de entender.
  • Capacite periódicamente a todos los empleados sobre los procedimientos de seguridad.
  • Comunicarse regularmente

Proporcionar retroalimentación periódica a los superiores y al personal para garantizar la coherencia. Luego, establezca un patrón de comunicación eficaz para garantizar que se reconozcan los mensajes importantes, como avisos de seguridad y notificaciones de emergencia. Un sistema de comunicación bidireccional permite a la organización realizar controles de seguridad y bienestar con los empleados o solicitar solicitudes y necesidades de seguridad.

  • Establecer un “espacio seguro” para la seguridad

Para fomentar la notificación rápida de los peligros en el lugar de trabajo, establezca un entorno seguro para que los empleados comuniquen sus observaciones y encuentros. Garantizar una cultura en la que las personas se sientan cómodas informando a tiempo sobre problemas de seguridad puede evitar que se produzcan incidentes.

Por ejemplo, las reuniones individuales o los horarios de oficina regulares brindan a los empleados un ambiente seguro para discutir asuntos sin temor a represalias. Puede ayudar a generar confianza y promover relaciones positivas.

Velar por la promoción de la seguridad por encima de cualquier otra consideración para dar ejemplo al resto de la empresa. Priorice la seguridad en el lugar de trabajo sobre la velocidad y las ganancias, independientemente del público: miembros de la junta directiva o nuevos empleados en formación. Incorporar este principio fundamental en su organización puede ayudar a definir pautas para los procedimientos.

Cómo conseguir la aceptación de la seguridad

La capacidad de liderar de manera poderosa y efectiva puede impactar significativamente sus esfuerzos de seguridad. Sin embargo, un liderazgo eficaz en seguridad puede enfrentar desafíos si hay una falta de compromiso con la seguridad por parte de la gerencia o los empleados.

A continuación se ofrecen algunas sugerencias para fomentar el cumplimiento de las normas de seguridad dentro de su empresa:

Al buscar el apoyo de la gerencia, es posible que deba considerar factores fuera de su control. Sin embargo, puede valer la pena intentar cambiar su perspectiva. Incluso en los casos en los que las medidas de seguridad tienen un alto costo, presentar datos convincentes puede demostrar los beneficios a largo plazo de priorizar un entorno de trabajo más seguro.

Recopile datos objetivos sobre los riesgos de seguridad que pertenecen a su empresa para demostrar el impacto tangible de la seguridad. Además, puede utilizar información sobre costos relacionados con la compensación de los empleados por lesiones o enfermedades para influir en la alta dirección.

  • Mejora la reputación de la marca

Las discusiones sobre seguridad pueden impactar positivamente la reputación de una marca al considerar incidentes pasados ​​evitables. El análisis de los datos de ingresos puede ayudar a comprender la influencia de la importancia en el desempeño financiero.

  • Utilice ejemplos de incidentes anteriores

Analizar investigaciones previas o registros de incidentes para ilustrar su efecto en el crecimiento sostenido de la empresa. Las áreas identificadas proporcionan información sobre dónde pueden requerir mejoras las medidas de seguridad.

Si bien es posible que los empleados no influyan mucho en las políticas del lugar de trabajo, son responsables de garantizar la seguridad. A pesar de ser conscientes de su importancia, algunos empleados pueden resistirse a los cambios en el protocolo de seguridad si podrían afectar su carga de trabajo o dar lugar a medidas disciplinarias.

A continuación se ofrecen algunos consejos para presentar su cultura de seguridad ideal a los trabajadores:

1. Garantizar la seguridad mediante incentivos

Incentivar a los empleados para que cumplan con las prácticas de seguridad e incorporen comportamientos seguros en su trabajo diario a través de recompensas, incluidos reconocimientos de seguridad. Los incentivos ofrecidos promoverán un ambiente de trabajo seguro y constructivo.

2. Demuestre los beneficios claramente

Ilustrar cómo las iniciativas de seguridad pueden mejorar el bienestar de los trabajadores. Es esencial resaltar los beneficios protectores de esta medida para minimizar los paros laborales y reducir la ocurrencia de pérdida de salarios.

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